4月8日上午，城投聯合公司召集板塊企業大橋集團、置業公司、立城公司主要領導及項目建設分管領導、項目公司負責人，聽取年度經營目標推進情況，研究落實推進措施，協調解決項目推進的困難與問題。
    會議聽取了各單位房地產業務一季度經營情況、全年經營目標實施計劃和在建、待建項目推進情況。各項目公司負責人就10個在建和待建房地產項目全周期規劃和一級節點計劃執行情況進行了梳理匯報。
    會議強調，各單位一要緊扣年度經營目標，強化工作路徑和保障措施，提升開發效率，統籌項目關鍵節點把控，確保各項目標可控、可行、可達。二要以項目為核心和抓手，強化督導，做實做細對項目公司的管控，確保風險可控，目標落地。三要以效益聯動為導向，建立科學的績效激勵體系，有效調動全員積極性。四要精準編制項目可研報告，確?？裳泄ぷ鞲?、更深、更優，經濟分析測算數據更精準、更具體。五要建立可靠的溝通協調機制，進一步加強公司之間、部門之間的橫向、縱向溝通聯系，及時協調解決問題，確保城投集團公司下達的各項年度目標任務的落實落地。

（城投聯合 供稿）