10月12日下午，燃氣集團公司召開2022年三季度經營工作會，研判經營形勢，分析前三季度目標完成情況，總結經驗，強化措施，決戰決勝全年目標任務。公司領導班子、相關部室負責人、所屬單位主要負責人和分管經營工作有關負責人等共計30余人參加會議。

在聽取相關工作匯報后，市城投集團公司黨委委員、副總經理，燃氣集團公司黨委書記、董事長黃峰進行總結講話并提出具體要求。

一是正確認識宏觀形勢。面對新發展形勢，新情況新問題不斷涌現，集團公司高質量發展面臨著巨大挑戰。全體干部職工要認清形勢，調整思路，最大限度發揮主動性、創造性，把思想和行動統一到落實集團公司黨委部署上來。

二是系統謀劃企業發展。燃氣集團公司各級負責人要結合分管工作精心思考，統籌謀劃，加強對政策的把握運用，提高創新思維、理性思維，提高統籌、創新和引領能力，特別是應對復雜局面的能力，制定有力措施，履職盡責。

三是全面轉變工作作風。集團公司各級管理人員要充分發揮服務職能，以“拼搶實”的精神狀態投入到工作中，主動深入一線幫助發現和解決實際問題，避免空談、推諉，真抓實干、緊密協作。各單位要嚴格落實集團黨委的工作要求，認真執行、高效協同。

四是強化目標落實機制。從即時起，燃氣集團公司要圍繞全年經營目標，形成月度、季度經營目標落實機制。以月保季，通過每月梳理發現問題，及時解決問題；以季保年，每季集中調度，針對重難點問題進行全盤統籌，確保全年目標任務完成。

五是切實有效解決問題。堅持以問題為導向，對“供氣”一張網、氣源組織、價格機制、資產管理等重難點工作，組織進行全面梳理，集團公司上下全面定人定時定責，確保問題解決、工作推進。

通過此次會議，進一步吹響了決勝年底目標任務的號角，集團公司上下要嚴格落實上級黨委的決策部署，統一思想，凝聚共識，轉變作風，堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感抓實抓細各項工作，確保實現全年目標。