7月14日，譽城集團公司召開半年經(jīng)濟工作會議。會議對標對表全年目標工作，總結(jié)成效，分析形勢，安排部署下半年工作。市城投集團公司副總經(jīng)理，譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話，強調(diào)要乘“雙過半”之勢，樹“全年紅”決心，發(fā)揚奮發(fā)有為、爭先進位的魄力和勇氣，強化措施、抓好落實，確保年度各項目標任務(wù)圓滿完成。

譽城集團總經(jīng)理、黨委副書記、董事吳偉文及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，譽城集團總部中層管理人員和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員近50人參加會議。

▲會議由譽城集團黨委委員、監(jiān)事長郭文增主持

▲譽城集團副總經(jīng)理徐莎莉通報集團公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

▲譽城千里、飛虹公司、民用院、青山市政等單位主要負責同志匯報下半年主要工作舉措

▲譽城集團總經(jīng)理、黨委副書記、董事 吳偉文

吳偉文代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子作《譽城集團公司2023年半年經(jīng)濟工作報告》。上半年，在市城投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，譽城集團領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，將主題教育凝聚的共識、迸發(fā)的熱情，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量改革發(fā)展的強大動力，克服經(jīng)濟下行壓力，齊心協(xié)力，揭榜攻堅，想盡千方百計抓落實，充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用，加快經(jīng)營謀篇布局，全力以赴推進重點項目建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，大力實施科技創(chuàng)新，加強企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)。下半年，集團公司所屬各單位和廣大干部職工要堅定必勝信心，咬定年度目標不放松，分秒必爭搶進度，全力以赴抓落實，乘勢而上、再接再厲，共同為經(jīng)營想招，一起為目標發(fā)力，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。

(一)千方百計開拓市場

加大合作共贏力度，實施“走出去”戰(zhàn)略。

(二)全面提升精細化管理水平

開展優(yōu)秀項目經(jīng)理部評比，加強項目管理人才隊伍建設(shè)。

(三)夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

加強合規(guī)經(jīng)營管理，筑牢安全生產(chǎn)生命線，加大應(yīng)收賬款清收力度。

(四)加大創(chuàng)新工作力度

創(chuàng)新投資經(jīng)營模式，加快科技創(chuàng)新步伐。

(五)持續(xù)加強作風建設(shè)

打造特色黨建品牌，強化執(zhí)行力建設(shè)。

▲市城投集團公司副總經(jīng)理，譽城集團黨委書記、董事長 汪小南

汪小南對譽城集團上半年取得的成績給予充分肯定。他指出，在上半年市場形勢異常嚴峻的情況下，“市場很難，大家很拼”，集團上下牢固樹立“改革意識、市場意識、競爭意識、效益意識、風險意識”等五個方面的意識，充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用，多措并舉提升生產(chǎn)能力，把經(jīng)營放在首要位置，以經(jīng)營保生產(chǎn)，以生產(chǎn)保營收，以營收保利潤，完成了“時間過半，任務(wù)過半”目標任務(wù)，發(fā)揮了譽城集團市場化“排頭兵”作用，為市城投集團實現(xiàn)“雙過半”作出了積極努力和貢獻。

汪小南強調(diào)，集團上下要進一步認清形勢壓力和責任使命，堅持高的標準、嚴的基調(diào)、拼的姿態(tài)，堅決克服常規(guī)思路和惰性習慣，群策群力、加壓奮進，高質(zhì)量推動各項目標任務(wù)完成，推進譽城集團市場化高質(zhì)量改革發(fā)展再上新臺階。一是要堅持黨建引領(lǐng)，推動主題教育走深走實。提升黨建工作質(zhì)量和水平，切實以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”。二是要堅持經(jīng)營為大，推動經(jīng)營格局全面優(yōu)化。落實全員“大經(jīng)營”理念，增強投資能力，切實發(fā)揮經(jīng)營在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭作用”。三是要堅持融合為要，推動集團上下協(xié)同發(fā)展。全面加強所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強年輕干部培養(yǎng)和干部交流，形成融合發(fā)展最大合力。四是要堅持制度為綱，推動合規(guī)建設(shè)助企發(fā)展。開展制度“大體檢”，堅持上下結(jié)合、破立并舉，找準“痛點、難點”，建立“體系化”制度。五是要堅持能力為王，推動生產(chǎn)能力建設(shè)大提升。強化項目生產(chǎn)組織能力建設(shè)，推動項目建設(shè)管理“標準化、精細化、智慧化”。六是要全面推進效能監(jiān)察，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。加快實施效能監(jiān)察，狠抓招標采購管理、資金支付管理、成本管理等工作。七是要堅持廉政鑄魂，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。堅持嚴的基調(diào)，堅持嚴的態(tài)勢，嚴肅紀律要求，嚴肅追紀問責，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。

會議號召，譽城集團上下要在總結(jié)上半年工作基礎(chǔ)上，乘勢而上，昂揚斗志，再接再厲，大力發(fā)揚“厘清千頭萬緒、走過千山萬水、道盡千言萬語、歷經(jīng)千辛萬苦、適應(yīng)千變?nèi)f化、發(fā)展千歡萬喜”的“六千萬”精神，繼續(xù)發(fā)揚上半年“不達目的、永不放棄”的沖勁、闖勁、拼勁和韌勁，以更加進取的精神、更加務(wù)實的態(tài)度、更加有力的措施、更加過硬的作風，高標準高質(zhì)量推進各項工作，堅決打好、打贏全面實現(xiàn)全年目標任務(wù)的攻堅戰(zhàn)，奮力續(xù)寫譽城集團市場化高質(zhì)量改革發(fā)展的“精彩答卷”，為市城投集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻!