為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，大力營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，房產(chǎn)集團(tuán)積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，壓實(shí)主體責(zé)任。

做好“宣傳員”，營(yíng)造濃厚氛圍

房產(chǎn)集團(tuán)緊密結(jié)合活動(dòng)主題，采取“線下+線下”的宣傳模式，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量宣傳氛圍。一是線下滾動(dòng)宣傳。在辦公區(qū)域、施工項(xiàng)目部懸掛“質(zhì)量月”主題橫幅。二是線上連續(xù)推送。通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等官方渠道發(fā)布質(zhì)量活動(dòng)信息，推動(dòng)質(zhì)量宣傳真正走進(jìn)單位、走近職工。

站好“監(jiān)督崗”，強(qiáng)化日常監(jiān)管

房產(chǎn)集團(tuán)聚焦工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，排查工程質(zhì)量隱患，開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，委托第三方對(duì)7個(gè)在建工程項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題均責(zé)令限期整改到位，同時(shí)要求舉一反三，加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量隱患，整治質(zhì)量頑瘴痼疾，翻開(kāi)公司工程質(zhì)量新篇章。

學(xué)做“小老師”，加大培訓(xùn)力度

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，房產(chǎn)集團(tuán)重視全員全過(guò)程學(xué)習(xí)，致力于提升公司質(zhì)量監(jiān)督管理水平，先后開(kāi)展了集團(tuán)公司QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)專題培訓(xùn)、天時(shí)公司“拉灰毛墻面”施工工藝培訓(xùn)、天晨物業(yè)公司《市城投集團(tuán)公司物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作手冊(cè)》宣貫培訓(xùn)等質(zhì)量專題教育活動(dòng)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法和理論，提升質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)。

當(dāng)好“回訪者”，提升服務(wù)水平

房產(chǎn)集團(tuán)圍繞訴求，不斷壓實(shí)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任，嚴(yán)格做好事前、事中、事后協(xié)調(diào)，開(kāi)展全周期、全過(guò)程質(zhì)量回訪，多渠道收集整理客戶反饋意見(jiàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，不斷提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，保障了客戶的合法權(quán)益。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，房產(chǎn)集團(tuán)廣泛動(dòng)員部署，引導(dǎo)全員積極參與，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面、覆蓋率，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素質(zhì)。下一步，房產(chǎn)集團(tuán)將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)加大質(zhì)量管控力度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，促進(jìn)公司工程質(zhì)量更上一層樓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。