11月10日上午，道橋公司召開了監(jiān)理工作座談會。董事長魯有月、總經(jīng)理郭文增、副總經(jīng)理高翔，工程技術、投資計劃、安全保衛(wèi)等部門以及10家監(jiān)理單位13個監(jiān)理部30余人參加了會議。

會議首先從項目審計，人員變更、數(shù)量和資質(zhì)，質(zhì)量管理，計量審核和變更管理，安全文明施工監(jiān)督管理常態(tài)化和持續(xù)管理，監(jiān)理部管理、信息報送和綜合協(xié)調(diào)六個方面通報了2013年來公司歷次監(jiān)理履職檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

就當前各監(jiān)理部存在的主要問題，郭文增提了三點整改要求：一是各監(jiān)理公司要高度重視，切實加強對監(jiān)理部的管理；二是各監(jiān)理部要針對問題盡快拿出措施，立即整改；三是從2016年開始，公司將執(zhí)行“黑名單制度”，對被列入黑名單的監(jiān)理公司實行投標禁入機制。就下步監(jiān)理管理工作，各單位還進行了發(fā)言。

會議最后，魯有月指出，道橋公司為了開好這次專題會，相關部門做了認真的準備。此次監(jiān)理工作座談會，也是落實“三嚴三實”要求，落實市城投公司關于“全面加強監(jiān)理管理，切實提高監(jiān)理履職水平”的部署，目的是針對當前監(jiān)理工作中存在的主要問題，大家共同研究解決問題，提高現(xiàn)場監(jiān)理水平。就當前公司在建項目的監(jiān)理工作，魯有月董事長提了四點要求：一是工程監(jiān)理行業(yè)競爭越來越激烈，工程管理難度和文明施工要求越來越高，各監(jiān)理單位必須不斷提高監(jiān)理水平，才能勝任新時期監(jiān)理工作的需要，促進項目建設；二是各監(jiān)理公司應高度重視，著力培養(yǎng)“職業(yè)化”總監(jiān)。許多工程實踐表明，總監(jiān)專業(yè)和綜合素質(zhì)高低，真接影響監(jiān)理隊伍素質(zhì)；三是要狠抓監(jiān)理隊伍建設，切實做到監(jiān)理人員配置合理，敢于嚴格監(jiān)理。精細化管理方面能下真功夫，有辦法有招數(shù)，能夠持之以恒；四是要進一步加強監(jiān)理旁站制度，對關鍵部位、關鍵工序一定要實行總監(jiān)和專監(jiān)旁站，確保公司在建項目的工程質(zhì)量。

（道橋公司 報道）