1月12日上午,新城公司總經(jīng)理劉繼生主持召開了所屬單位2016年經(jīng)營管理工作研討會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、資產(chǎn)管理部、投資管理部、綜合管理部、計劃財務(wù)部及所屬國博經(jīng)營公司、酒店管理公司、國博能源公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上,所屬單位匯報了2016年經(jīng)營工作計劃、工作思路及業(yè)務(wù)突破方向。資產(chǎn)管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬單位的匯報事項及下一步突破方向進(jìn)行了拓展及發(fā)言。公司班子成員就所屬單位2016年經(jīng)營突破方向進(jìn)行了討論發(fā)言。
劉繼生要求,一是針對不同業(yè)態(tài)提出不同發(fā)展思路,展館方面:在年均經(jīng)營收益方面還可進(jìn)一步突破,多種經(jīng)營方面今年有所發(fā)展,可進(jìn)一步加強淡季的經(jīng)營拓展,充分利用展館的優(yōu)勢;會議中心方面:浪費就是最大的虧損,必須提高使用率,綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;酒店方面:應(yīng)進(jìn)一步思考如何做好經(jīng)營管理;二期能源站方面:應(yīng)開源節(jié)流,研究政策,從政策角度尋找契機。二是鼓勵建立有效的激勵機制,針對典型的經(jīng)營性版塊,充分考慮直接經(jīng)濟(jì)效益,將其與公司及員工的薪酬掛鉤。三是關(guān)于博覽中心整體宣傳,由資產(chǎn)管理部會同綜合管理部進(jìn)行專項研究。四是統(tǒng)籌經(jīng)營、管理,加強溝通,以展帶會、帶動酒店經(jīng)營,形成聯(lián)動機制,整合總體資源。五是近期專項研究大物業(yè)管理事項。
(新城公司 供稿)
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