突出精細化管理 推進工程項目建設
日期：2016-03-16
――水務集團召開2016年度建設工作會議
3月15日上午，水務集團召開2016年度建設工作會議，對年度建設目標任務進行再分解、再動員、再部署，專題布置精細化管理等項目管理提升工作。集團公司領導班子、工程管理部、計劃部、財務部、總工辦、安全生產部、管網管理部、所屬各建設單位主要領導及分管領導參會。會議由副總經理曹明主持。
會上，武漢控股公司建設事業部、長供公司分別匯報2015年建設工作總結及2016年工作安排和措施。集團公司工程管理部傳達了《市城投集團公司關于2016年繼續深入開展在建項目精細化管理及檢查工作的通知》等相關文件，通報了水務集團2015年在建項目精細化管理中存在的問題。
曹明對集團公司2016年建設工作實施計劃進行了分解下達，并結合深化精細化管理的相關要求，對信息報送、現場安全生產文明施工等專項工作進行了布置。
集團公司總經理黃思進一步強調了“三水”建設的重要性，并對供水管網遷改工程如何提高精細化管理水平提出指導性意見。他強調，各建設單位要抓好落實工作，努力提升在建項目精細化管理水平，打造具有水務特色的精細化管理品牌。
集團公司董事長王賢兵充分肯定了各建設單位2015年取得的工作成績，強調2016年建設任務依然艱巨，各單位要堅定信心，繼續發揚“以勤動人”和“以情感人”的精神，爭取政府相關部門的支持和幫助，突破征拆、前期文件審批等方面的瓶頸制約，確保完成全年建設目標。他要求，一是強化目標，千方百計狠抓落實，抓住季節、時段等氣候特點，精心調度，精心施工，圓滿完成年度目標任務。二是突出精細化管理，重點在文明施工措施費使用、安全措施、安全培訓、質量管理等方面加強管控。三是強化前期工作，各建設單位要把前期工作作為重中之重，主要領導親自過問，提高設計文件論證的質量，充分滿足前期專項審批文件的要求，基建辦、報裝辦、總工辦要密切跟蹤供水管網前期工作，快速互動，形成聯動高效的運作機制。四是各建設單位要切實增強廉潔自律意識，公開透明，依法依規地開展工程建設，加強工程變更簽證、分包商選擇等方面的規范化管理。五是把干事創業、勇于擔當精神作為發現、識別和選拔任用干部的重要依據，確保建設目標任務實現和管理水平再上臺階。六是代建單位增強業主服務意識，著重在項目竣工結算、竣工結算流程等方面下功夫，滿足工程固定資產移交賬、物一一對應、完全一致的要求。
(水務集團 供稿)
鄂公網安備42010502000138