公司召開2015年度經(jīng)濟活動分析大會
日期：2016-03-29
3月24日，集團公司召開了2015年度經(jīng)濟活動分析大會，會議對2015年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進行了總結(jié)和分析，對2016年目標(biāo)及相關(guān)工作任務(wù)進行布置。
集團公司總經(jīng)理李兵、副總經(jīng)理余靖玲、總經(jīng)濟師邢耀霖，總經(jīng)理助理鄭小華、陳春保，以及企管部、計財部、投資部、綜管部、各經(jīng)營單位主要負責(zé)人共計40人參加了會議。會議由邢耀霖主持。
公司企管部首先通報了2015年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，對年度經(jīng)營問題進行了總結(jié)分析。公司所屬水務(wù)集團、燃氣集團、大橋集團、立城公司就2015年度年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在的主要問題以及2016年工作思路進行了匯報。根據(jù)各單位的匯報情況，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門分別提出相關(guān)工作要求。
邢耀霖對2016年經(jīng)營工作作出具體部署：一是做好所屬單位目標(biāo)考核及2016年經(jīng)營計劃工作；二是做好市國資委目標(biāo)考核及目標(biāo)申報工作；三是完善對內(nèi)考核體系，調(diào)整管控手段及管控力度；四是做好企業(yè)經(jīng)營工作，包括經(jīng)濟活動分析工作、置業(yè)板塊發(fā)展研究、資產(chǎn)資源板塊經(jīng)營模式研究、企業(yè)規(guī)模擴張與市場拓展研究；五是進一步做好企業(yè)改革上市工作；六是繼續(xù)做好企業(yè)資產(chǎn)管理和產(chǎn)股權(quán)管理工作。
李兵作了總結(jié)發(fā)言和重要講話。他充分肯定了集團公司各單位2015年在企業(yè)經(jīng)營方面取得的好成績。他對下一步重點工作作出了整體部署，就如何做好2016年各項工作，提出了六個方面的要求：一是要萬眾一心、克難奮進，全面推進2016年經(jīng)營目標(biāo)；二是堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理提升，提升企業(yè)經(jīng)營效益；三是以“十三五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，實現(xiàn)集團公司倍增計劃；四是緊抓企業(yè)改革契機，做大做強置業(yè)板塊；五是創(chuàng)新資產(chǎn)管理商業(yè)模式，創(chuàng)造新的利潤增長點；六是定期做好經(jīng)濟活動分析工作，提高分析會成效。他強調(diào)，2016年的外部經(jīng)營環(huán)境形勢仍然嚴峻，集團公司和各單位均面臨較大挑戰(zhàn)。希望各單位以大局為重，做好“打硬仗吃苦頭”的思想準備，滿懷“滾石上山，爬坡過坎”的勇氣和決心，積極應(yīng)對、共同努力，推動集團公司經(jīng)營工作再上新的臺階。
（企管部 供稿）
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