集團公司召開2016年度建設工作會議
日期：2016-03-03
--提升項目管理水平 全力完成建設目標
3月2日下午，集團公司召開2016年度建設工作會議，專題分解建設任務，布置精細化管理等項目管理提升工作，對年度建設目標任務進行再動員、再部署。金國發董事長、林馳副總經理、陳春保總經理助理、項目管理部、計劃財務部、綜合管理部、各項目建設單位等主要領導及分管領導參會。
會議由林馳主持。項目管理部對2016年實施計劃進行了分解下達，結合深化精細化管理提出了具體要求，對破損道路維修、綠化提升等專項工作進行了布置，并對楊泗港長江大橋、解放大道下延線等年度重點工程作了安排，要求各建設單位做好現場管理，努力提升工地品質，全力確保安全生產，同時要求相關設計單位和監理單位做好服務工作，促進各項目順利推進。橋建集團、天興洲道橋公司和水務集團3家建設單位作經驗交流，并就落實2016年建設目標任務表態發言。
金國發充分肯定了各參建單位2015年取得的工作成績，強調2016年建設任務依然繁重,建設環境依然復雜，各單位要堅定信心，繼續發揚4.30、8.30不怕困難、敢于拼搏、腳踏實地、克難攻堅的精神，確保完成全年建設目標，提升項目建設管理水平。他要求，一是認真組織學習貫徹落實年度工作大會精神，落實“讓城市安靜下來”和“質量強市”的要求，飽含城市情懷，樹立精準理念，發揚“工匠精神”，推動工作落實。二是進一步細化分解建設任務，明確責任領導、責任部門和責任人，總結成績，分析原因，制定對策，確保重點項目重要節點目標實現。三是建立高效靈敏的運作機制，各建設單位主要領導要“把工地當作辦公室”，經常深入一線，靠前指揮，科學組織，及時協調解決影響項目建設的各類問題。四是按照“建設精品工程，打造城投精細化品牌”的要求切實做好在建項目精細化管理工作。五是堅持標準，嚴格考評，加強檢查督辦，強化考評結果運用，作為發現、識別和選拔任用干部的重要依據，確保建設目標任務實現和管理水平再上臺階。
(項目管理部 供稿/張文麥 攝影)
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