2月17日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)金國(guó)發(fā)、總經(jīng)理李兵及余靖玲、林馳、朱斌、邢耀霖等分管領(lǐng)導(dǎo)，召集項(xiàng)目管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、金融業(yè)務(wù)部、資金管理中心和綜合管理部負(fù)責(zé)人，聽(tīng)取了年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解情況的匯報(bào)，對(duì)如何抓好年度項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)、籌融資工作及資金計(jì)劃安排工作的對(duì)接作了專題研究。

金國(guó)發(fā)對(duì)各部門(mén)前期所做的工作給予了充分肯定。他指出，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)、籌融資及資金計(jì)劃安排工作，既是管理提升、保障工作質(zhì)量和水平的重要舉措，也是推進(jìn)年度建設(shè)目標(biāo)落實(shí)的重要抓手。他要求，一是超前謀劃、科學(xué)組織，加速推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。要尊重前期工作規(guī)律，打好提前量，做好與開(kāi)竣工的銜接。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)溝通交流，加大協(xié)調(diào)力度，以“勤”和“情”動(dòng)人，加快審批工作進(jìn)度。堅(jiān)持前期工作與融資工作、項(xiàng)目建設(shè)、棚改及土地儲(chǔ)備相結(jié)合。履行總工辦前期工作主體責(zé)任，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方式，發(fā)揮二級(jí)單位的工作積極性，注重做好技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)審查和督辦，全力推進(jìn)前期工作。加強(qiáng)精細(xì)化和技術(shù)創(chuàng)新，落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”要求，堅(jiān)持提升功能與改善品質(zhì)并重，注重設(shè)計(jì)的功能性、品質(zhì)性、生態(tài)性和人本性，讓城市建設(shè)從設(shè)計(jì)入手“不留遺憾”。二是緊扣目標(biāo)、細(xì)化安排，做好項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理。要發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，固化好的做法，建立和完善定期研究、定期協(xié)調(diào)、定期調(diào)度工作機(jī)制，及時(shí)解決影響項(xiàng)目建設(shè)的困難和問(wèn)題。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持，增進(jìn)了解，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。加強(qiáng)考核督辦，抓好統(tǒng)籌，嚴(yán)格精細(xì)化管理，建立內(nèi)部有效的工作機(jī)制與責(zé)任體系，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。完善相關(guān)手續(xù)，優(yōu)化施工方案，突出“大林、大樹(shù)、大氣”特點(diǎn)，抓緊推進(jìn)立交匝道綠化提升工作，為百姓出行創(chuàng)造更多的身邊綠景。三是齊心協(xié)力、相互配合，合力推進(jìn)籌融資和資金管理。要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，相關(guān)部門(mén)和單位要積極配合做好籌融資工作。加強(qiáng)籌融資工作和資金的計(jì)劃安排，開(kāi)源節(jié)支，統(tǒng)籌調(diào)度，做到心中有數(shù)。加強(qiáng)聯(lián)系溝通，加強(qiáng)政策分析研判，尋求多方理解與支持。創(chuàng)新工作思路，積極跟蹤PPP試點(diǎn)進(jìn)展，加大土地儲(chǔ)備的力度。統(tǒng)籌調(diào)度資金使用，充分發(fā)揮資金使用效率和效益，保障還本付息，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，把資金用在“刀刃上”。

李兵主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步細(xì)化安排、深入對(duì)接、統(tǒng)籌推進(jìn)、抓好落實(shí)。要主動(dòng)作為、應(yīng)急謀遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作及資金保障，確保全面實(shí)施全年各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（綜合部 供稿）