10月13日上午，為深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育專題研學(xué)成果，公司黨委組織召開了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部部門副職以上干部和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委工作部門負(fù)責(zé)人參加的“三嚴(yán)三實(shí)”專題交流會(huì)，聚焦“不嚴(yán)不實(shí)”突出問題，剖析問題原因，明確整改措施，著力解決突出問題。

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室、內(nèi)控中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、企業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部等六個(gè)部門，通報(bào)了近期工作調(diào)研、專項(xiàng)檢查、各類審計(jì)及年度目標(biāo)工作推進(jìn)中暴露和發(fā)現(xiàn)的“不嚴(yán)不實(shí)”突出問題，“不講成績、只談問題”點(diǎn)名道姓通報(bào)，對(duì)存在的突出問題進(jìn)行了實(shí)事求是的分析，并提出了明確具體的整改措施和工作要求。燃?xì)饧瘓F(tuán)、大橋集團(tuán)、建興公司、新城國博公司等四家單位主要負(fù)責(zé)同志，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理、企業(yè)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)票據(jù)、落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定等方面查找的突出問題，深入對(duì)照檢查，剖析問題根源，制定整改措施，并就如何抓好突出問題整改作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記金國發(fā)同志主持會(huì)議并作了講話。金書記說，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育既是中央和省委、市委部署的重要任務(wù)，也是公司持續(xù)健康發(fā)展的迫切需求，更是公司“管理提升、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的重要抓手、支撐和保障。9月10日，公司黨委組織開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題研學(xué)，7名同志作了典型發(fā)言，起到了樹立先進(jìn)、典型引路的作用。在此基礎(chǔ)上，聚焦問題，查找不足，表態(tài)發(fā)言，就是要營造“見賢思齊、見不賢而自省”的濃厚氛圍。

金書記指出，查找問題、聚焦問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要成為常態(tài)，要成為我們抓好“三嚴(yán)三實(shí)”和解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題的重要抓手，要從思想上深刻理解“為什么要高度重視聚焦突出問題”？一是“三嚴(yán)三實(shí)”本身的要求，只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，真正“擺進(jìn)去”，才能查找問題、聚焦問題，這是認(rèn)真查找和解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題的前提。二是城投公司“管理提升、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的要求，這是全年的工作主線，要聚焦和查找不符合公司“管理提升、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”要求的突出問題。三是樹立先進(jìn)、查擺問題“兩手抓”的要求，要緊密結(jié)合集團(tuán)公司、本單位和本部門的實(shí)際查找問題，發(fā)現(xiàn)問題后“對(duì)癥下藥”才能解決問題。四是“治病救人”、真心誠意關(guān)心愛護(hù)干部的需要，“嚴(yán)是愛、寬是害”，要把問題解決在形成之初、萌芽狀態(tài)，絕不能“工作上去了，干部倒下了”。五是不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)的需要，要樹立“多談問題、少談成績”的清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決克服“沾沾自喜、自以為是”的自滿情緒。

金書記強(qiáng)調(diào)，所屬各單位、各部門對(duì)六個(gè)部門代表公司作出的工作要求，一是務(wù)必引起高度重視，不能掉以輕心、置若罔聞、視而不見，要“有則改之，無則加勉”。二是必須牢固樹立危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法治意識(shí)、制度意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，真正從城投公司和本單位、本部門大局出發(fā)搞好工作。三是把解決查擺的突出問題作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作抓緊、抓實(shí)、抓好，確保年底之前取得實(shí)實(shí)在在的成效。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭和自覺學(xué)法、用法、守法，要加強(qiáng)各種規(guī)則的熟悉，確保民主決策、科學(xué)決策。五是堅(jiān)持把解決當(dāng)前存在的問題和長遠(yuǎn)治理結(jié)合起來，要建章立制，要建立“管用、管長遠(yuǎn)”的長效機(jī)制。

會(huì)議要求，查擺問題的整改要堅(jiān)持銷號(hào)制度，梳理形成《所屬單位、各部門“三嚴(yán)三實(shí)”突出問題整改落實(shí)情況一覽表》，明確整改措施和時(shí)限，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，解決一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)，確保整改實(shí)效。要通過查找和解決影響集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展、階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的突出問題，來推動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)年度目標(biāo)工作任務(wù)圓滿完成，確保城投公司“管理提升、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”實(shí)現(xiàn)，確保集團(tuán)公司又好又快持續(xù)健康發(fā)展。

                                                                                                                                            （黨群工作部 供稿）