9月2日上午，集團公司召開了2016年科技創(chuàng)新工作中期檢查和推進會。會議由公司總工辦組織，項目管理部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部和水務集團等20家二級單位參會。公司總經(jīng)理李兵、總工程師朱斌參會并講話提要求。
    會上，總工辦主任汪國圣對2016年集團公司上半年技術管理、科研創(chuàng)新工作推進情況進行了通報。水務集團、燃氣集團、路橋中心、建興公司、停車場公司、光谷智能等6家單位就上半年科技創(chuàng)新工作完成情況和下半年工作舉措作了匯報，公司項目部、企管部、投資部、以及其他參會單位也作了交流發(fā)言。 
    朱斌指出，今年上半年，各單位結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃和實際，積極推進科技創(chuàng)新工作，取得了不錯的進展和成果，有不少亮點，但也存在一些不足和短板。下一步要專題學習領會習近平總書記在今年全國科技創(chuàng)新大會上的重要講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市的部署和要求上來；繼續(xù)加大人力和經(jīng)費投入，增效提質(zhì)，注重成果轉(zhuǎn)化推廣；各單位之間要互相學習借鑒，形成“內(nèi)部聯(lián)合、外部引進”機制，做好2017年科技創(chuàng)新課題提前謀劃；鼓勵創(chuàng)新“容錯”機制。
    李兵在充分肯定上半年集團公司科技創(chuàng)新工作扎實、初見成效、有聲有色的同時，著重強調(diào)了科技創(chuàng)新對企業(yè)未來發(fā)展具有重要驅(qū)動意義，指出科技創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，是城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐。為此，他提出了五點期望和要求：一是提高認識，高度重視，各單位的科技創(chuàng)新工作需“一把手親自抓”；二是建立機制，有效推進。要求各單位建立目標責任、明確任務清單和獎懲考核措施；三是要加大科技創(chuàng)新投入，注重理論聯(lián)系實際，學以致用，取得成效；四是針對部分研究進展較計劃滯后的課題，要加快推進，確保年底達到預期形象進度和成果要求；五是集團公司盡快研究出臺鼓勵、激勵科技創(chuàng)新相關措施，對真正為企業(yè)生產(chǎn)效益起到重要作用的研究帶頭人給予重獎。 

(總工辦 來稿)