10月1日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)金國(guó)發(fā)、總經(jīng)理李兵分別前往雄楚大街BRT、楊泗港大橋二號(hào)墩、江南泵站及南湖出江通道、江漢四橋、四新泵站、濱江大道等工程現(xiàn)場(chǎng)，檢查調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)。 
    金國(guó)發(fā)、李兵在各現(xiàn)場(chǎng)先后聽取了橋建集團(tuán)、道橋公司、新區(qū)公司、水務(wù)集團(tuán)、光谷智能、飛虹監(jiān)理和大橋局、中建三局、中電建等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于工程推進(jìn)中的情況及遇到的問(wèn)題、困難，檢查了工程建設(shè)情況。 
    金國(guó)發(fā)對(duì)大家節(jié)日期間繼續(xù)奮戰(zhàn)在建設(shè)一線表示問(wèn)候，對(duì)前一階段的工作予以肯定。他要求，一是各參建單位要按照大節(jié)點(diǎn)安排工作，加大力度，加強(qiáng)力量，按工期倒排工期，按計(jì)劃推進(jìn)。二是對(duì)施工中需要協(xié)調(diào)的工作，要有章有法，有條不紊，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，慎密細(xì)化，動(dòng)腦筋想辦法，責(zé)任到人，目標(biāo)明確。三是要切實(shí)做好文明施工，降塵減噪、圍擋干凈、路面整潔。 
    李兵強(qiáng)調(diào)，各單位一方面要緊盯年度目標(biāo)不動(dòng)搖，優(yōu)化組織、科學(xué)施工、安全生產(chǎn)、文明施工，同時(shí)也要把職工生產(chǎn)生活安排好、保障好。 
    公司副總經(jīng)理盛華、總經(jīng)理助理陳春保及綜合管理部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等參加檢查。

（程錫鋼采寫/攝影）