7月21日下午，集團公司召開了2017年科技創(chuàng)新工作中期推進會。會議由總工辦組織，企業(yè)管理部、項目管理部、投資發(fā)展部和水務集團等19家二級單位參會。公司總工程師朱斌參會并講話提要求。
    會上，總工辦主任吳斌對2017年集團公司上半年科技創(chuàng)新工作推進情況進行了通報。水務集團、燃氣集團就上半年科技創(chuàng)新工作情況和下半年工作舉措作了匯報，公司企業(yè)管理部、項目管理部、投資發(fā)展部也作了發(fā)言。
    朱斌先以江南泵站項目為例，說明了通過技術(shù)創(chuàng)新，使工程工期大幅縮短確保按期投入使用，充分顯示出科技創(chuàng)新的強大力量。朱斌充分肯定上半年集團公司科技創(chuàng)新工作取得了不錯的進展和成果，下一步，集團公司在內(nèi)部考核和經(jīng)費等方面的相關支持政策、以及集團-華科創(chuàng)新平臺和集團公司專家?guī)爝@些外部資源利用上要進一步推進。他提出了七點期望和要求：一是繼續(xù)推進和落實2017年科技創(chuàng)新實施計劃，對進度滯后的課題，要分析原因，采取措施，迎頭趕超,確保年終按目標要求高質(zhì)量完成。二是充分借助外腦，加強校企合作，集團公司總工辦要起到良好的溝通紐帶作用，組織各單位將科技創(chuàng)新平臺用好、用足，充分發(fā)揮其效用。三是注重研究成果轉(zhuǎn)化，切忌開展空泛學術(shù)研究，確保研究成果能切實服務和解決企業(yè)發(fā)展難題。四是各單位之間要互相學習、互相借鑒，形成“內(nèi)部聯(lián)合、外部引進”機制。五是注重發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)提煉經(jīng)驗，提前謀劃2018年科技創(chuàng)新研究課題。六是開展體制改革、制度改革，集團公司制定相關政策保證科技創(chuàng)新良好推進。七是注重人才培養(yǎng)，整合人才資源，形成科技創(chuàng)新團隊。

(總工辦 來稿/程錫鋼 攝影)