8月17日上午，集團公司董事長金國發(fā)，董事鄧耀光，總經(jīng)理助理李衛(wèi)及企管部、金融部、總工辦、項目部負責人到停車場公司調(diào)研，了解停車場經(jīng)營管理、停車樓建設工作情況，察看了停車動態(tài)管理系統(tǒng)及停車泊位管理運行現(xiàn)狀，對停車場經(jīng)營管理工作、停車樓智能庫建設等進行指導。
    調(diào)研會上，停車場公司董事長劉偉匯報了停車經(jīng)營管理、停車管理軟件開發(fā)應用、停車樓建設前期工作、年度經(jīng)營目標任務完成情況等方面的工作。
企管部部長喬宇芬、金融部部長孫大全、總工辦主任吳斌、項目部副部長吳偉文先后對停車場經(jīng)營管理、投融資、項目前期、項目建設方面的工作提出了建議，并表示將在各方面積極支持停車場公司的工作。
    鄧耀光、李衛(wèi)也就停車場公司的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、停車樓建設方案、投融資模式等方面的工作提出了要求。
    金國發(fā)董事長在最后講話時對停車場公司在停車樓建設前期的工作予以肯定。他強調(diào)，停車樓建設是停車場公司目前的頭等大事，重點工作，要高度重視，統(tǒng)一思想，樹立信心，增強事業(yè)心責任感。他要求，一是要學習領會市政府領導的講話精神，貫徹城投公司的工作要求，抓住停車樓建設的契機。二是要全員發(fā)動，集中力量，明確工作目標，把任務落實到部門，責任到人。按時間段進行細化，統(tǒng)籌，主動作為。三是停車樓建設工作時間緊、任務重，要緊張起來，超前超常規(guī)地扎實工作，抓緊與政府職能部門的對接和溝通協(xié)調(diào)，大力推進。在選址、方案設計、融資、智慧平臺開發(fā)、示范工程、技術(shù)標準、智能化信息化等方面要下力氣做出成效。四是要加強干部培養(yǎng)，加強作風建設，學習先進經(jīng)驗，加強人才引進培養(yǎng)，在管理方面要上水平，把經(jīng)營管理工作和停車樓建設工作做到細致精致極致卓越。
    停車場公司班子成員等參加調(diào)研。

（程錫鋼采寫/攝影）