今年，是國有企業(yè)改革深化提升行動的關(guān)鍵之年、攻堅之年。為深入推進價值創(chuàng)造，增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，3月1日至2日，在武漢國際會議中心，市城投集團公司舉行“賦能城投高質(zhì)量發(fā)展”專項管理集中培訓。

市城投集團公司黨委書記、董事長余新民，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長盛華，集團公司其他領(lǐng)導班子成員，本部中層干部及職工，所屬二級企業(yè)班子成員及部門負責人、重點三四級企業(yè)班子成員參加學習。集團公司黨委副書記、董事、工會主席汪國圣主持培訓學習。

此次培訓邀請華為大學金牌講師李偉、阿里巴巴學院顧問張璞，兩位老師分別以《華為成功密碼——華為文化與核心價值觀分享》《績效管理驅(qū)動價值創(chuàng)造——華為管理實踐分享系列》《視人為人，尊重人性——阿里巴巴的企業(yè)文化和績效管理》為題授課。李偉老師與大家分享了華為的企業(yè)文化和核心價值觀，介紹了華為公司創(chuàng)始背后的故事及其企業(yè)文化特點，講述了企業(yè)文化在華為公司不同發(fā)展階段如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、助力華為成長壯大的具體實踐，并對華為公司的績效體系架構(gòu)進行詳解，突出價值鏈循環(huán)在績效管理、激勵管理中的作用。張璞老師則詳細介紹了阿里績效管理的核心哲學及績效管理體系，深入解讀阿里獨到的金字塔管理模式和績效考核的關(guān)鍵要素，尤其在賞識與激勵人才以及凝聚企業(yè)力量，鼓舞員工干勁等方面給予了寶貴的意見。

此次培訓旨在通過深入學習華為、阿里等頭部企業(yè)的企業(yè)文化、價值觀與績效管理體系，從他們的管理實踐和成功之道中汲取養(yǎng)分，助力集團公司各部門、所屬各單位進一步開拓新視野，拓展新思維，實施新管理，取得新績效、獲得新發(fā)展。

今年，國務(wù)院國資委釋放出新一輪國企改革深化提升加速的積極信號。為進一步拓展思維、提高認識、凝聚力量、鼓舞干勁，集團公司組織開展了這場為期兩天的集中培訓，推動集團公司在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上跑出“加速度”，深入推進價值創(chuàng)造，增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力。當前，集團公司正實施員工培訓“五大工程”，旨在為集團公司經(jīng)營發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障和智力支持。本次培訓結(jié)束后，集團公司各部門、所屬各單位要從先進理念中汲取知識、從成功經(jīng)驗中開拓思路，把培訓學習的成果運用到集團企業(yè)文化建設(shè)、績效管理等具體工作中，把學習當作一種生活習慣，加強學習轉(zhuǎn)化，理論聯(lián)系實際，不斷提升企業(yè)管理水平，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。