市城投集團(tuán)公司調(diào)研市水務(wù)集團(tuán)公司合規(guī)管理工作
日期:2023-04-14
為貫徹落實市政府國資委及市城投集團(tuán)公司合規(guī)管理工作的安排部署,4月11日,市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵對市水務(wù)集團(tuán)公司合規(guī)管理工作進(jìn)行調(diào)研,市城投集團(tuán)公司審計法務(wù)部、建設(shè)事業(yè)部和運營管理部等相關(guān)部門,市水務(wù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理關(guān)凱和相關(guān)部門參加調(diào)研。
會上,市水務(wù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理關(guān)凱匯報了2022年工作完成情況及2023年工作計劃,重點匯報了合規(guī)管理工作及審計整改情況。市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵聽取匯報后,深入了解市水務(wù)集團(tuán)公司的供水服務(wù)、工程建設(shè)及科技創(chuàng)新等情況,充分肯定了市水務(wù)集團(tuán)公司2022年取得的工作成績,并對市水務(wù)集團(tuán)公司合規(guī)管理工作提出了指導(dǎo)意見:一是要全面深化合規(guī)意識,從決策到執(zhí)行全鏈條推進(jìn)合規(guī)工作。在進(jìn)行決策過程中,要做到背景依據(jù)充分、實際情況準(zhǔn)確、政策環(huán)境清晰、任務(wù)目標(biāo)明確,要經(jīng)得起歷史的檢驗。二是機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中最易發(fā)生合規(guī)問題,相關(guān)配套工作要落實,新設(shè)置機(jī)構(gòu)的職能要到位,制度流程、管控措施、人員配置要落地。三是在合同管理方面,合同簽訂要有依據(jù),有前置決策審批流程,合同文本要隨決策走,要加強(qiáng)合同前期審查、合同履行檢查和責(zé)任追究,強(qiáng)化合同履行過程的管控,避免因合同履行問題引發(fā)法律糾紛。四是對項目投資、工程管理、財務(wù)管理、采購活動、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域要加強(qiáng)關(guān)注,避免合規(guī)問題的發(fā)生。五是要正確理解和把握合規(guī)管理工作職責(zé),要形成由業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)、合規(guī)管理部門統(tǒng)籌、審計監(jiān)察部門追責(zé)的組織體系。
市城投集團(tuán)公司相關(guān)部門從制度建設(shè)、審計整改、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、招投標(biāo)等方面提出意見和建議。
本次調(diào)研在深入了解市城投集團(tuán)公司所屬企業(yè)合規(guī)管理工作開展情況的同時,進(jìn)一步推動市城投集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全力推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè),努力讓合規(guī)管理切實嵌入到企業(yè)實際經(jīng)營管理活動中,不斷提升企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)水平,推進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。