橋建集團(tuán)匯報(bào)了2022年工作完成情況及2023年工作計(jì)劃，重點(diǎn)匯報(bào)了合規(guī)管理工作及審計(jì)整改情況。王賢兵董事聽(tīng)取匯報(bào)后，深入了解橋建集團(tuán)營(yíng)收構(gòu)成及業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，并提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)拓業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)定位，尋求可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展路徑，合規(guī)管理工作是市政府國(guó)資委的重要工作部署和安排，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要保障，要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要高度重視，按照市國(guó)資委和市城投集團(tuán)公司部署要求，將2023年的合規(guī)管理工作納入重要工作任務(wù)抓落實(shí)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查和優(yōu)化完善，制度不能掛在墻上，鎖在抽屜，要嚴(yán)格執(zhí)行。三是要做好項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)工作，特別要關(guān)注新設(shè)子公司機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、職能不完備等方面的風(fēng)險(xiǎn)。四是要提高合規(guī)管理人員的素質(zhì)，打造專(zhuān)業(yè)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和防范風(fēng)險(xiǎn)“兩位一體”的目標(biāo)。

 

關(guān)于做好合規(guī)管理工作，要增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，要夯實(shí)組織基礎(chǔ)，要優(yōu)化制度建設(shè)，強(qiáng)化具體實(shí)施，打造合規(guī)文化，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)主體責(zé)任，加強(qiáng)合規(guī)管理部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大監(jiān)督追責(zé)力度，筑牢合規(guī)管理“三道防線(xiàn)”。

 

市城投集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)從審計(jì)整改、制度建設(shè)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等方面提出意見(jiàn)和建議。

 

 

調(diào)研是了解一線(xiàn)工作情況和解決問(wèn)題的法寶，要摒除不動(dòng)手、不邁腳的“惡習(xí)”，要時(shí)常做到多去現(xiàn)場(chǎng)看一看、多到實(shí)地問(wèn)一問(wèn)、常到問(wèn)題突出的地方待一待。只有掌握第一手資料，干事創(chuàng)業(yè)才能思路清晰，才能全面分析存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出切實(shí)可行的解決措施。市城投集團(tuán)公司將繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展合規(guī)管理工作調(diào)研活動(dòng)，下沉一線(xiàn)了解情況，為各子企業(yè)排憂(yōu)解難，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，促進(jìn)合規(guī)管理工作落到實(shí)處。