強化合規(guī)合同管理 防范化解運營風險――市城投集團公司調研城投置業(yè)公司合規(guī)管理工作
日期:2023-05-15
為貫徹落實市政府國資委關于《出資企業(yè)2023年合規(guī)管理工作實施方案》的通知要求,結合市城投集團公司合規(guī)管理工作任務清單事項,5月12日,市城投集團公司黨委委員、董事王賢兵對城投置業(yè)公司合規(guī)管理工作進行調研,市城投集團公司審計法務部、置業(yè)事業(yè)部和運營管理部等相關部門,城投置業(yè)公司領導班子和各部門參加調研。
調研會上,城投置業(yè)公司匯報了公司基本情況、2022年工作完成情況、2023年工作計劃、審計整改工作等情況,重點匯報了合規(guī)管理工作推進落實情況和下一步舉措。同時,詳細介紹了公司各在建在銷項目基本情況和房屋銷售等情況。
市城投集團公司黨委委員、董事王賢兵認真聽取匯報后,對城投置業(yè)公司生產經營和合規(guī)管理等工作給予了肯定,并結合房地產行業(yè)特點,對加強企業(yè)合規(guī)管理等工作提出了要求:一是牢固樹立合規(guī)意識,要以合規(guī)管理工作為手段,總結問題產生的原因,從決策到執(zhí)行到監(jiān)督全過程推進合規(guī)工作,全面促進公司管理提升;二是加強組織機構建設。要明確機構、崗位、職責,做到架構科學、人崗匹配、權責明晰,確保各項工作運轉高效順暢;三是完善管理制度體系,要按照“科學性、實用性、有效性”原則開展制度建設,既要“良法”,也要“善治”,確保發(fā)揮制度價值;四是推進品牌標準化建設,要統(tǒng)一認識,加快推進項目開發(fā)標準化體系建設,形成品牌效應,促進公司降本增效;五是注重策劃的科學性和計劃的統(tǒng)籌性,要立足長遠、通盤考慮,從“一條線”到“一張網”,加強從項目策劃、制定計劃到執(zhí)行落地“全鏈條”管理及公司各項目“一盤棋”協(xié)同管理;六是加強風險排查與防控,以合規(guī)管理為契機,全面檢視問題、排查風險,制定問題清單及整改清單,逐一落實、舉一反三,促進公司健康發(fā)展。
市城投集團公司相關部門,結合部門職責,分別從項目風險防控、制度建設、審計整改、法務合規(guī)、資產管理、合同管理等方面提出意見和建議。
本次調研在深入了解城投置業(yè)公司合規(guī)管理工作開展情況的同時,進一步推動城投置業(yè)公司圍繞公司改革發(fā)展中心任務,全力推進合規(guī)管理建設,夯實工作基礎,補齊工作短板,提升公司合規(guī)管理水平,為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。