為落實(shí)合規(guī)管理工作安排部署，加強(qiáng)所屬單位合規(guī)管理工作建設(shè)，11月27日下午，市城投集團(tuán)公司黨委委員、董事王賢兵組織審計(jì)法務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資金中心、建設(shè)事業(yè)部和置業(yè)事業(yè)部等相關(guān)部門到鐵投公司進(jìn)行合規(guī)管理工作調(diào)研。鐵投公司黨委書記、董事長(zhǎng)周強(qiáng)、全體班子成員、相關(guān)部門及所屬單位等參加調(diào)研會(huì)議。

會(huì)上鐵投公司匯報(bào)了2023年重點(diǎn)工作情況、合規(guī)管理工作開展情況以及下一步工作措施。市城投集團(tuán)公司相關(guān)部門分別從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控、制度建設(shè)、法務(wù)合規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)范管理等方面提出意見和建議。

會(huì)議指出合規(guī)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)性工作，要正確處理合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)工作，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理工作的動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)提高合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力。

會(huì)議要求一要加強(qiáng)合規(guī)組織的基礎(chǔ)機(jī)制。要積極謀劃，制定風(fēng)險(xiǎn)排查時(shí)間表、流程圖，強(qiáng)化內(nèi)外部配合、縱橫向溝通，提高工作效率。堅(jiān)守合規(guī)管理工作“三道防線”，壓實(shí)每道防線的主體責(zé)任。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都是合規(guī)工作的推動(dòng)者、組織者、實(shí)踐者，所有員工都是合規(guī)管理員、風(fēng)險(xiǎn)控制員，加強(qiáng)合規(guī)審查。二要建立機(jī)制，舉一反三。要結(jié)合武九管廊和專項(xiàng)債審計(jì)工作，梳理公司各部門和所屬各單位合規(guī)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，將合規(guī)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)清單、責(zé)任清單研究轉(zhuǎn)化為合規(guī)管理整改清單，建立健全審計(jì)管理與合規(guī)管理相互支撐的正向循環(huán)工作機(jī)制，舉一反三。三要加強(qiáng)合規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，打造合規(guī)文化。要加強(qiáng)法律法規(guī)政策學(xué)習(xí)，加大制度建設(shè)力度，配齊合規(guī)管理的專業(yè)人員，不斷強(qiáng)化全員的合規(guī)管理意識(shí)，打造合規(guī)文化建設(shè)，將合規(guī)管理的自覺性外化于形、內(nèi)化于心，持續(xù)推動(dòng)鐵投公司合規(guī)管理體系有效運(yùn)行。