——城投·禧園項(xiàng)目合規(guī)管理座談及檢查指導(dǎo)

為貫徹落實(shí)市政府國資委“合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年”及市城投集團(tuán)公司合規(guī)管理工作的安排部署，6月13日，市城投集團(tuán)公司法務(wù)合規(guī)部、審計(jì)部組織大橋集團(tuán)公司到所屬城泰置業(yè)公司城投·禧園項(xiàng)目開展合規(guī)管理座談及跟蹤審計(jì)檢查指導(dǎo)。市城投集團(tuán)公司法務(wù)合規(guī)部、審計(jì)部張志高、毛家雄、馮曉夢(mèng)，大橋集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記田耘，黨委委員、副總經(jīng)理姚俊，總經(jīng)理助理張晨，綜合管理部和城泰置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，以及營銷、成本、工程、綜合管理等部門負(fù)責(zé)人參加。

市城投集團(tuán)公司和大橋集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)組首先參觀了城投·禧園項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)、安全、營銷管理等情況，市城投集團(tuán)公司審計(jì)部、法務(wù)合規(guī)部抽查了城投·禧園項(xiàng)目管理、跟蹤審計(jì)及其他合規(guī)管理相關(guān)資料。座談會(huì)上，城泰置業(yè)公司匯報(bào)了城投·禧園項(xiàng)目建設(shè)情況、跟蹤審計(jì)、合規(guī)管理工作開展情況和下一步工作措施，大橋集團(tuán)公司交流了合規(guī)管理工作部署及落實(shí)等情況，表示將提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)認(rèn)識(shí)，以合規(guī)管理為落腳點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)排查、問題整改為抓手，主動(dòng)謀劃、積極作為，高質(zhì)量完成工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升依法治企的能力和水平。

市城投集團(tuán)公司法務(wù)合規(guī)部、審計(jì)部從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控、法務(wù)合規(guī)、合同及營銷管理等方面與項(xiàng)目現(xiàn)場人員進(jìn)行了交流，提出相關(guān)建議。對(duì)城投·禧園項(xiàng)目跟蹤審計(jì)、合同管理及合規(guī)管理工作給予了肯定，結(jié)合現(xiàn)場檢查和交流的情況及房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)管理等工作提出了具體要求：一是要清晰認(rèn)識(shí)合規(guī)管理工作的重要性，圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”，做到事事講合規(guī)、時(shí)時(shí)控風(fēng)險(xiǎn)。二是牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)，建立制度，完善流程，落實(shí)“管理制度化，制度流程化，流程信息化，信息動(dòng)態(tài)化”，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)不斷完善。三是按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，人人都是本職崗位上的內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理員，通過風(fēng)險(xiǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將防范化解風(fēng)險(xiǎn)落到實(shí)處。四是明確部門職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)員工合規(guī)責(zé)任，筑牢合規(guī)“三道防線”，將合規(guī)審核嵌入各業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，逐步形成有效的合規(guī)管理體系，進(jìn)一步提升依法治企能力和水平。